Cet article traite d’une stratégie territoriale d’innovation co-créée pour les Sables d’Olonne Agglomération (Vendée).
L’histoire commence avec une rencontre et se termine avec une feuille de route ambitieuse qui fixe une stratégie territoriale d’innovation à 3 ans visant à transformer cette destination vacances en phare de l’innovation dans l’Ouest de La France.
La rencontre, point de départ
Le tout part du hasard. Je rencontre Brigitte Tesson, adjointe au maire des Sables d’Olonne et, à cette époque, vice-présidente de la Communauté de Communes des Olonnes (devenue Sables d’Olonne Agglomération le 1er janvier 2017) en charge de la commission “Innovation et Développement Technologique…”. Nous échangeons, elle découvre notre métier et me confie :
L’air marin, les plages, les marais et le Vendée Globe ne suffissent pas, face au dynamisme et à la visibilité des réseaux de Nantes et de La Roche-sur-Yon en matière d’innovation, à attirer de nouveaux talents. Au contraire, les capacités d’innovation qui caractérisent les Olonnes restent bien souvent invisibles face à l’image vieillissante qu’incarne, pour beaucoup, cette destination-vacances. Comment peut-on faire pour que ça change ?
On creuse quelques pistes ensemble, elle apprécie l’échange, et je vois que ça lui fait du bien de penser à du concret. Et pour cause, cela faisait plusieurs mois que les élus de sa commission travaillaient à structurer des réseaux à forte valeur ajoutée sur le territoire, à identifier des premiers freins pour “libérer les capacités d’innovation” aux Olonnes, et il était temps, maintenant, ils le souhaitaient tous, passer à l’action ! Et écrire, de manière concrète, une stratégie territoriale d’innovation pour les Olonnes.
Un défi ambitieux est fixé
Et si nous faisions en sorte que l’agglomération des Sables d’Olonne devienne le phare de l’innovation de l’Ouest, que des entreprises innovantes s’y installent, y invitent leurs clients, leurs partenaires et recrutent des jeunes pour dynamiser le territoire ?
Une stratégie territoriale co-construite
Partant de ce défi, nous proposons aux Sables d’Olonne Agglomération une démarche de co-construction en 4 temps :
- une phase d’immersion terrain à la rencontre des acteurs socio-économiques pour comprendre les attentes latentes sur le territoire
- une phase d’acculturation pour les élus de la commission pour leur donner les clés d’une stratégie territoriale d’innovation
- une journée de co-création avec les élus, agents, acteurs socio-économiques et citoyens pour, partant des “points froids” identifiés sur le territoire, faire émerger des idées nouvelles pour le dynamiser
- une phase de prise de recul par l’agence the insperience.co pour transformer les productions de la journée en une stratégie territoriale d’innovation concrète et communicable
Des résultats au-delà des attentes
Les résultats de cette étude, qui devait être, initialement, une “petite étude”, ont été présentés en restitution publique il y a quelques jours, et ont reçu un accueil plus que chaleureux.
Enfin, le territoire des Olonnes dispose d’une feuille de route et d’une stratégie territoriale d’innovation sur laquelle ils peuvent désormais s’appuyer pour se développer. Cette stratégie n’est pas parfaite, elle n’est certainement exhaustive, mais elle a une triple valeur :
- elle pose une ambition forte et propose des projets engageants
- elle invite à la poursuite de la démarche collaborative engagée
- elle valorise, sur tout un territoire, le travail de nombreux acteurs qui ont donné de leur temps pour son écriture
De notre côté, nous sommes extrêmement fiers de vous la présenter ! En espérant que cela inspire d’autres territoires car nous avons pris un grand plaisir à travailler sur le sujet ! D’ailleurs, bientôt, la co-écriture d’une stratégie territoriale d’innovation fera partie de nos offres clés-en-main 😉
